| 《中国讲座网创业手记》三四：公正而不公平 失败而收获成功 |
| 日期：2005-12-03
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一天，我收到一位复旦MBA校友的电子邮件，他告诉我复旦管理学院正在举办第二届创业计划大赛。
我参加过第一届，当时，也是以中国讲座网这个项目参赛的。由于商业计划书比较单薄，在初赛阶段就被淘汰了。
后来我的毕业论文写的就是《中国讲座网营销规划研究》，中国讲座网也由当初一个小小的创意变成了现在一个活生生的网站。
因为并不需要额外的准备，都是自己正在做的事情，我们就报名参赛了。
很顺利地就通过了初赛，9月28日共有10个队进行了半决赛，我们又以小组第一的身份晋级决赛。
毕竟，实力决定胜负。
决赛定于9月30日，地点设在管理学院史带楼友邦堂，共有6支代表队。
9月30日一上班，就发现网站不能正常工作，我的同事Sumnny忙了一个上午也无法修复。在这关键的时刻，我十分着急。加之，最近做了一次许可email营销。根据以前的经验，用户会比平时多。看到Sumnny在不停地调试，我几次想催促他，话到了嘴边又咽了回去，我想他最需要的也许就是宽慰和等待而不是催促。
下午4点，我们扔下瘫痪的网站，准备好比赛宣传用品打的从浦东出发赶往学校。车内似乎弥漫着一种焦虑和不安的气息。
根据规定比赛在晚6点开始，我们项目抽到的是一号签，第一个上场做演讲。直到六点差3分，我的同事winfun才从嘉定赶到比赛现场，我已经开始准备在缺少一个队员的情况下进行比赛。
网站瘫痪和队员迟迟不能到场让我的信心稍稍有一些耗损，随后，摄像机又发生故障，不能正常拍摄。我当时就有一种不祥的预感。
比赛开始，我们的陈述分成四个部分。第一部分由我介绍中国讲座网的概况，侧重视频内容。第二部分由Sumnny介绍网站内容和管理系统，侧重DRM(数字版权保护系统)。 第三部分由Winfun介绍网站运营现状，侧重销售收入。第四部分再由我介绍财务和融资计划，侧重NASDAQ上市。
我们项目的买点在于：第一，中国讲座网是一个已经投入运营的网站，不像其他5个项目还只是一个idea. 第二，我们是一个宽带视频网站。
由于事前知道了学校派出的老师评委，我们在演讲的开始和结束以及衔接都做了精心的设计。
我们富有激情和煽动性的演讲结束了，赢得了热烈的掌声，随后进入嘉宾提问部分。
我们的噩梦由此开始。
提问的是来自风险投资公司的某总，他从我们的演讲风格开始，到PPT内容展示，以及商业模式等等进行了秋风扫落叶般的无情批判，一柄柄匕首和投枪像飞蝗般向我们扑来。我和我的团队面对这种全面的、彻底的和粗暴的否定，面对这种瞬间急转直下的形势一时没有转过神来，承受了很大的心理压力。
这种横眉冷对和不屑一顾的方式由此奠定了本晚大赛的主基调。
起初我还善意地认为他是在提出问题，虽然尖刻，但是尚可以理解。后来我发现他根本就是通过无情的否定和打击借以展示自己的高贵和优越。一切不符合他自己观点的观点都是错误的和不能忍受的，都是幼稚的和愚蠢的。
我站在几百名复旦大学MBA的校友面前，被他批得体无完肤，5分钟没有一次讲话的机会。他走进宽阔明亮、装修考究的友邦堂，将他所能积累的所有高傲和藐视，都淋漓尽致地抛向了第一支参赛队，不幸的是第一个队伍恰恰是中国讲座网。
在他伟岸的身躯面前和智慧光芒的照耀下，我变成了一支可怜的小爬虫或者说干瘪的小标本。
我突然想起了几天前在电视里看到的一个模特大奖赛，一位三十几岁的女性评委当众教训一个参赛的模特。特别是当自己青春逝去，风华不在的时候，看到年轻漂亮、举止投足都在不经意间闪现青春魅力的时候。那种女人的嫉妒和攻击是残酷的，那不是点评，是当众侮辱。
在他排山倒海般的大加贬低以后，整个友邦堂鸦雀无声。人们也没有想到批评是如此地激烈，指责是如此的苛刻，不但要打倒，还有踏上亿万支脚，让中国讲座网遗臭万年。校友们把同情的目光投向了我，这个可怜的人儿如何下台？许多被淘汰的队员暗暗庆幸，幸亏那不是我。
中国讲座网创始人：胡安军
www.chinalecture.com
johnhu@chinalecture.com
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