| 中国讲座网创业手记二二：做阳光，不要做园丁（续3） |
| 日期：2005-11-14
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有一个叫做韦尔奇的人，出了两本书，被很多人奉为管理圣经。
末位淘汰制度、活力曲线等等被人们所推崇，津津乐道。这些理论都是上个世纪七八十年代的产物，都是没有人性的东西，把人变成病梅夭梅。
管理学上有经济人、社会人、自我实现人、复杂人的概念。也有所谓的X、Y理论。泰勒的管理理论在1900年也许适用，在2005年就会极大的灭杀一个员工的积极性和创造力。
绩效考核就是让员工永远处在一种激发态，永远处在一种被监视被怀疑的地位。考核者希望他们的考核对象每天就像吃了兴奋剂一样拼命地工作。没有自己的感情，没有自己的生理周期和情绪波动。
“文人画士之祸之烈至此哉！”
从这一点上来讲，韦尔奇不懂管理，正如初恋时我们不懂爱情。GE的成功不是绩效考核的成功，不是管理的成功。而是资本运作的成功，是兼并收购的成功。韦尔奇不是一个伟大的管理者，而是一个资本运作的高手。
如果一个企业取得了一定的成功，绩效考核恐怕是一个最大的谎言和最无耻的冒功者。
把那套东西和成堆的表格扔到垃圾箱，绩效考核见鬼去吧！
中国讲座网创始人：胡安军
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