| 中国讲座网创业手记二十：做阳光，不要做园丁（续1） |
| 日期：2005-11-14
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谁知奇迹出现了，三根枯死的树桩竟然竞相发芽，不几天就长出了小孩巴掌大的绿叶。我看到它就想，多么像我们创业者啊！垂而不死。以为你早关门大吉了，一打电话还耗着呢！就是不死。
我的公司在一天天长大，我的文竹也生的郁郁葱葱。某天下雨，我在路上碰到一条蚯蚓，便把它捉来放到花盆里松土。
一天我突然发现文竹发育得很畸形，向阳的一面疯狂地生长，背光一面没有任何枝杈。我把它来了180度大调个。
一种奇怪的现象出现了，原来的树叶从最顶端开始向阳光的方向掉头，努力地侧过身来向窗外瞭望。不久，在面向阳光的一侧，树干上长出了新的枝条。最令人称奇的是从花盆的泥土里不知怎么地竟然长出了新的小苗。
小苗很弱小，在高大的前辈面前显得很不起眼。几周以后，我诧异地发现，那株幼苗已经和老干比肩而立。
中国讲座网就是这株幼苗啊！虽然发端于足伍之间，没有显赫的背景。但是代表着一种未来的发展方向。生长势头不可遏制。
我想到了企业的变革，一共有三种方式，树叶掉头，老树生新芽，新发一只。
树叶掉头就是整个企业在原有的框架和体制之下，不进行机构和人员的调整开始变革。
老树生新芽就是在原有的组织结构中设立新的部门执行新的商业计划。
新发一只就是在原有的基础之上另起炉灶，以全新的公司开拓新的业务。
请看柯达从传统感光材料行业向数码转型的案例。
从文竹生长的情况来看，新发一只优于老树生新芽，老树生新芽优于树叶掉头。如何处理新旧业务的关系，请了解波士顿矩阵关于瘦狗业务、幼童业务、明星业务和金牛业务的论述。此处不是本文的重点，不再赘述。
阳光改变了文竹的生长方式，它没有用剪刀，也没有用铁丝。
作为一个管理者，你要做阳光，还是要做园丁？
作为一个职员，你愿意做盆景，还是愿意做文竹？
阳光是领导者，园丁是管理者。盆景是绩效考核，文竹是自我激励。
中国讲座网创始人：胡安军
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