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企业运作的内外环境发生了急剧的变化。这些变化，使得中国企业越来越难以依赖“包打天下”式的“个人英雄”来领导企业取得持续成功。从全球成功的企业和企业家的经验来看，中国企业需要新一代的企业领导人。那么这些面向未来的新一代的企业领导人应该具备怎样的素质呢？Hay(合益) 集团经过对中国企业家的研究和全球的标杆研究， 提出了以下的新一代卓越的中国企业领导人的素质模型。这一素质模型反映了在企业的不同发展阶段所需要的领导人素质：
创业阶段：
1.持续自我修炼：一种愿意而且能够深刻审视自我、不断反省、吸取经验教训， 并采取行动完善和提升自我的行为特征。
2.迸发创业干劲：具有强烈的内心驱动力来提升企业的绩效， 实现甚至超越具有挑战性的雄伟目标的行为特征。
3.谋求共赢互利：通过高明的战略影响能力来影响利益相关者，在实现目标的同时达到共赢互利的局面的行为特征。
增长阶段：
1.总揽战略全局：对影响企业全局的重大问题进行深刻分析、判断并预见的思维和决策的行为特征。
2.施展变革领导：通过指明新的方向，并积极推动变革以应对环境的变化和内外挑战的行为特征。
3.推动社会发展：通过企业或行业自律等行为，体现社会责任感，坚守自己的信念和原则，以确保企业可持续发展的行为特征。
未来阶段：
1.提升创新能力：在组织内部积极营造创新氛围，提升创新能力，拥抱并领导创新的行为特征。
2.探寻他山之石： 广泛收集信息和全球最佳实践，以支持有效决策的行为特征。
3.提升组织能力：为组织长远的发展培养关键人才、提升组织能力的行为特征。
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