杰克·韦尔奇 1960 年在 GE 公司开始自己的职业生涯， 1981 年成为该公司的第八任董事长兼 CEO 。在任期间， GE 公司的市值增长到 4 000 亿美元，高居世界第一。 韦尔奇 先生目前担任杰克·韦尔奇咨询公司的负责人，为《财富》 500 强中部分企业的 CEO 们担任顾问，他还经常到世界各地，与商业人士、学生们进行交流。著有《杰克·韦尔奇自传》 （中信出版社２００１年１０月出版），该书全球销量约２７０万册。

为了使企业永续经营，一定会有需要改革的时候，改革一定要有具体实际的理由与方法。一九七零年代，通用电气的市场定位是大型家电领导品牌。一九七八年的时候，作者主管消费性产品集团后，发现家电业务市场占有率与获利率同步下滑。日本以品质更高、成本更低的产品大举入侵美国。作者不得不提出成本缩减计划，但支持者寥寥可数。于是作者只有雷厉风行，用具体切实的理由与方法推动改革。改革推手通常都只占公司全体员工不到一成，他们普遍上性格急躁、活力充沛，好奇心旺盛，眼中到处都是改革的契机。改革还需要一群阿信，愿意坚忍不拔埋头吃苦。而面对一些排斥改革的人，我们则必须当机立断，即使对方业绩好得吓吓叫，也要把他们赶快淘汰掉，除掉这些革新道路上的绊脚石。免得他们暗中形成反对势力，导致内斗拖累整体战斗力。

DRM 可以翻译为数字内容版权加密保护技术。为了保护版权者的利益，我们在分发讲座视频的时候给其加密了。如果您不能正常收看请先检测你的系统是否正常。如果有问题，我们论坛提供了解决方法，请看DRM10数字版权管理组件问题解决方法!

 2006年6月前加密的讲座会提示您“您没有播放此文件的权限。……是否要确实打开网页？”，这时请务必选择“是”来获取播放许可证。