唐骏简介
　　 1962年生于江苏常州；毕业于北京邮电学院，后留学日本、美国，分获物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士学位；在美国创建游戏软件公司和娱乐影业公司。
　　 1994年加入微软公司，担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理；2001年升任微软公司全球技术中心总经理。2002年3月26日至2004年2月，任微软(中国)有限公司总裁。1998、2000和2001年，他是微软公司唯一一位3次被授予微软公司的最高奖项：比尔·盖茨总裁杰出奖和杰出管理奖的员工。2004年2月11日，正式加盟上海盛大网络发展有限公司担任总裁职务，同时获聘微软（中国）名誉总裁职务。
　　唐骏曾经领导下的微软(中国)，在销售方面，是微软全球惟一一个连续6个月（2002年7月到2003年1月）创造历史最高销售记录的公司。微软中国03财年（2002年的7月到2003年6/30）成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。
　　 他本人也多次获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物、中国十大科技人物、中国十大IT风云人物、中国十大最有价值职业经理人等殊荣。

从5亿巨亏到5亿巨盈，终于再次为投资者和公众交上一份满意答卷的盛大网络总裁唐骏高调复出，在第一财经《头脑风暴》节目中接受来自社会各方的询问与质疑。
　　盛大巨亏背后的真正原因究竟是什么？“盛大盒子”的战略决策是不是错误的？唐骏将亏损的原因归咎于因收购公司股价上涨造成的投资损失。同时他进一步表示将坚持以盒子为中心的家庭互动娱乐战略，“过去是，现在是，未来还是。”
　　对盒子概念的坚持立刻遭遇了现场嘉宾的抨击和质疑。正略钧策管理咨询公司董事长赵民认为“盒子就像明末著名的美女陈圆圆，在中国的历史上是不能沾的”“十年前的微软，三年前的盛大，后来UT斯达康也要沾，连老板都被炒鱿鱼了”。复旦大学教授蒋昌建认为作为一个公众公司，“光说不做”是不负责任的做法。
　　盛大转型凭借的免费网游盈利模式是否具有持续性？现场的嘉宾对此予以了肯定。然而CSP模式仍然面临着许多网络增值服务提供商的强劲对手，如何解决门槛过低、缺少核心竞争力是盛大面对同业竞争目前所需要解决的首要难题。
　　陈天桥与唐骏之间是否存在决策矛盾？
　　转型期的唐骏究竟扮演了怎样的角色？
　　此次的转折是否会成为唐骏离开的契机？
　　众多谜题将在节目中一一揭开。

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