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你是否曾经想过，在竞争激烈的红海之中，为什么似乎总有一些企业能持续不间断地胜过他们的竞争对手，是他们的策略与众不同吗？还是他们在经营管理上有什么不为人知的秘密？如果有的话，他们的秘密又是什么？是采用了奇异最著名的六个标准差质量管理系统，还是三百六十度回馈理论，或者是其它更新的理论，比如像企业资源计划等等。根据一项称做『长青计划』的大规模企业成败关键研究结果显示，一百六十家被研究的企业使用几乎包括了自有管理学以来的所有管理理论，但结果依然大不相同，本书的作者劳伦斯．贺顿呼应了该研究小组的结论：「不管你的公司是分权还是集权体制，也不管你用的是企业资源规划（ERP）软件还是客户管理系统（CRM），影响都是微乎其微，但是有一点却是举足轻重：无论你选择什么策略，你的执行行动是不是尽善尽美、无懈可击？」完成这一本强调执行力的著作，就如同本书的英文书名，企业成功的重点不在你说了什么，而是你做了什么。
劳伦斯．贺顿是一位拥有二十年以上经验的管理顾问，曾经辅导过上千位制造业、零售业、传媒、及服务业的创业家和主管采用新策略达到成长及获利的目标，这一本《DO的学问》是他继《以快吃慢》之后第二本讨论企业执行力的作品。《DO的学问》英文版由Currency出版社于2004年12月出版，中文版则是由大块文化于2006年6月出版。
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