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复旦HR系列论坛——是由复旦MBA人力资源俱乐部主办，复盟咨询承办；遵循人力资源俱乐部“学习、交流和提高”的宗旨，旨在为HR管理人员及复旦EMBA、MBA之间搭建一个沟通的桥梁。论坛每月不定期在复旦管理学院召开，届时将邀请人力资源专家、知名企业HR总监、复旦MBA同学与您一起碰撞智慧、启迪思考！
培训是企业推进人力资本快速增值并转换成巨大经济效益与赢得竞争优势的重要途径,企业培训已经成为现代企业重要的投资行为和战略行动.因此,成功进行企业培训体系的构建,对于现代企业的发展无疑具有十分重要的意义. 如何分析员工的能力? 如何制定员工发展计划? 如何帮助员工提高工作能力? 作为培训和人力资源管理的负责人，这些是您要考虑的问题。本期话题的目的在于探讨如何通过完整的培训规划，有制度、有系统的推动与落实企业人才培育工作，并与您分享领袖企业在培训与发展方面的经验，进行案例分析及答疑。
成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。2005年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。
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