蓝善池 先生，资深咨询顾问，高级培训师
　　·八年企业管理经验，四年管理咨询经验。
　　·具有丰富的战略理解、流程优化、任职资格与素质潜力、绩效管理的实践经验。
　　·曾任职于世界500强企业美国友邦、著名家电企业科龙集团、某著名咨询公司。
　　·历任人力资源部经理、销售队伍营管、高级咨询顾问、咨询项目经理等职务。
　　·承担某咨询公司方法论研发与标准化、咨询师培养等工作。
　　·作为资深咨询顾问，部分项目与罗兰贝格、毕博等国际咨询公司合作或共同为客户提供咨询服务。
　　·中国第一批人力资源专业管理学士，清华大学企业管理硕士研究生，修注册会计师CPA课程3年。
　　·咨询项目赢得客户信赖和肯定，持续签单意向超过50%，持续签单率超过30%，转介绍超过30%。

第一单元：重新认识企业执行力
　　从总经理的商业视野，而不是人力资源部的管理角度谈绩效管理与执行力。
　　
　　第二单元：沟通、分解战略，实现战略有效执行和控制
　　麦肯锡、罗兰贝格、波士顿等咨询公司的战略设计方法不易为技术、生产等不同背景的员工所掌握。
　　提出一种容易被大多数人掌握的战略制订方法，让企业打一场获取绩效的“人民战争”？
　　提出以“S-KPI”计分卡制订驱动战略的KPI的方法，避免麦肯锡价值树、平衡计分卡的不足。
　　
　　第三单元：优化流程，提升执行的能力和平台，建立基于流程的业务驱动和控制系统
　　流程优化拒绝高深：使人人能懂，人人能执行，辅之以检查和考核，才能达到“知行合一”，增强执行力。
　　无视业务需要哪些流程，无视基于战略，当前最迫切需要改善哪些流程――其结果是，流程优化之后，工作增加了，人变烦躁了，效率下降了。
　　提出一种通俗、形象的流程优化方法，源于国际一流公司，数百家中国公司接受了培训，已知成功应用于中国数十家知名企业。
　　
　　第四单元：筛选、分配执行过程和结果的指标
　　如果火箭队以“均场得分”考核麦蒂，麦蒂的对策是不传球，多拿球，多出手，多得分――事实也是如此。麦蒂“很好地”完成了上级交待的任务，上级却没有完成任务！！
　　“上有政策，下有对策”，中外皆然。如何让NBA得分王麦蒂成为MPV麦蒂？
　　
　　第五单元：通过目标协议书落实目标
　　今年的销售目标多少合适？采购成本下降多少为宜？关键人才及时到达率应确定为多少？指标的目标值困扰着无数企业。
　　各指标的权重如何分配？如何评估每个指标的得分？
　　
　　第六单元：从战略到动作，打造执行力
　　绩效只能做出来，不能考核出来。我们如何将战略分解成日常行动，并获得绩效？
　　绩效管理的目的，第一是获得绩效，第二是提升获取绩效的能力。那么，如何提升这种能力，以持续获得绩效？

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