|
男女领导者在以下问题中采取何种解决方式。
如果员工犯了严重的错误，那么如何处理：a.人分四种，不同能力犯的错误不同对待，对于次品和精品的人如果犯错可以包容：
毒品，没能力而且破坏性比较强
废品，没能力而且本质不错
次品，能力一般，本质不错
精品，有能力而且本质也好
b.包玉刚的处理方法：
如果有怀疑，比如有情妇、赌博或者行为的马上开除。
c.民主集中制的处理方法，会上定，会下一致。
d.错误区别对待的方式，对于不同的错误采取不同的决策。
什么性质的管理是最好的？
a.刚毅不是男人的特权、温柔不是女人的专利。
b.该女人的时候女人、该男人的时候男人。
对于利益的价格决定
a.维持关系可以牺牲眼前的利益；追求利益最大化。
b.利润一半是有价的，一半是无形的；无形的利益是做人。
c.边走边看，走错了也不要紧。
d.利益超过50%才会去做。
e.利益和关系的权衡。
管理的观念来自哪里，什么东西影响最大？
a.实战中的兴趣
b.学校中的学习
c.Lean by doing,家庭的引导,和气生财
d.个人摸索
e.综合性的学习
|