王石，1951年1月出生于广西省柳州市，兰州铁道学院给排水专业毕业。1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务。
　　1994年王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”。
　　1998年1月王石受到国家总理朱镕基接见，朱总理对王石对房地产的市场走势和看法给予充分肯定。
　　1998年12月王石入选《中央电视台》为纪念改革开放二十年所拍摄的大型电视人物传记片----《20年、20人》节目。
　　1999年4月参加世界经济论坛----“99中国企业高峰会”，并代表中国房地产业界在论坛上做专题发言。
　　1999年5月参加由中国房地产业协会主办的“99中国住房发展论坛”，在论坛上第一次提出“城市空心化”概念。
　　1999年9月应邀出席“‘99《财富》论坛”，并作专题演讲，呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路，适应新世纪、新市场的挑战。
　　1999年发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。
　　2000年6月，发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动“新住宅运动”。
　　王石现兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长以及深圳市总商会副会长等职务。

如果个体户不存在治理的问题，自己的钱自己管不存在治理问题。只有两权分离以后，才会有治理的问题。你管我的钱，我管你的钱，这是一点。我们今天主要谈治理不谈管理，老总如果管副总，副总怎么管部门，这是管理的问题。治理的核心说俗就是如何搞一把手，真正一把手，不是靠一把手的党性，而是一把手的利益和企业的利益合起来。但是不同的企业有不同的做法，一把手为主的企业要高一些，解决问题是最重要的。发展是硬道理，不是一个模式。这一块我以前也写过类似的文章，就是我是不太赞成用监管解决问题，监管的作用是无可置疑的。我们证监会做了大量的工作，但是监管是一条路，先有好企业，后有监管。从美国、日本、德国都是一模一样。以前已经有相当好多的企业，千万不要说好企业是管的。第二，毛主席早就讲过革命全靠治理，兵来将挡，水来土淹，所以如何学会收买一把手和一把手带领的团队，真正关心治理，真正关心三年五年。如果说CEO吃里扒外，人在曹营心在汉，能打赢对手吗？除非对手和你一模一样地烂。另外股东的利益和员工的利益如何统一，99年起草了一个类似的文章，美国崇尚股东利益至上，股东利益至上的原则是我们现代管理的核心。马克思写过《资本论》，天上掉下100元的馅饼，这属于谁？你要问马克思本人，马克思肯定是认为是属于员工，而美国最极端的资本主义者认为是属于股东。把一百块钱全部归为职工会有问题，全部归为股东也有问题，太极端了这个答案。所以核心是如何把这个团队结合起来，真正把蛋糕做大，这是这个企业的希望。但是如何解决这个大的问题，刚才提到一和零的问题美国是最极端的，即使美国ESB持股，日本和德国在中间，北欧是所得税比较高，靠马克思税率，税率比较高。所以中国企业到底学哪一个模式，没有答案的，没有任何人给你提供这个答案，你自己来解决。

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