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从国际的情况来看，所谓一个企业做大做强，就是说你们能不能变成一个产业领袖，这才是你大和强的标准。那么也就是从这个上面，我所理解的做强就是说，这个行业有你没有你还有什么差异。如果有你没你没什么差异，那你就白活了，白做了。好比陈峰的话，我想如果中国的航空业如果没有海航，那么现在的格局是很不一样的。郭凡生我想也是这样，如果中国的信息服务业没有慧聪，那么也可能是很不一样的。还有各位，我想从这样一个角度来理解我们。从国外的情况来看，我们理解这些行业领袖，他们无非就靠几种能力，一种或许他有好的技术平台，像微软、英特尔。第二种，他有好的品牌，好比像沃尔玛、耐克，像这些公司。第三类，就是他的产业供应链的管理，非常独到，好比像戴尔公司。最后一类，就是我们中国讲得最多的是资本运作。我自己分析，中国企业增长规模快的好多企业做得大的，好多都集中在资本运作方面，不是靠技术，也不是靠品牌，也不是靠供应链的管理，这是我所担心的一个问题。所以好多中国的企业家，某种意义上是想走一个捷径，就是说通过资本运作来快速成长，但是资本又涉及到郭凡生刚才讲的，我们国家整体来讲，金融体制的这种限制，好比说，你不可能获得长线的投资，那所有的民营企业，我知道几乎都是以短期贷款，做长期投资，这样就是像三个锅盖四个锅，如果一倒不过来那么就出问题。所以我想郭凡生讲的这一点是非常重要的。我个人期待，中国未来好多企业的整合、成长更多地靠技术平台、品牌或者供应链的管理，那么只有在这三个的基础上，再适当地加上通过金融控股这些方法来做才是一个有基础的，如果在前三个方面都没有大的成就，只是在最后一个方面，靠资本运作，我始终认为是比较危险的，不是说一定不能成功，但是比较危险的。
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