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主题:

BP 并购先锋 (决策)

主讲:

王巍

时间:

2006-03-14

地点:

上海

语言:

中文

长度:

52分钟

类型:

价格:

10元/月(基本包)

权限:

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讲师简介

王巍 全球并购研究中心秘书长,万盟投资管理有限公司董事长, 美国福特姆大学经济学博士。自1982年以来曾在中国建设银行、中国银行、美国化学银行、世界银行、中国南方证券有限公司等金融机构任职;直接策划、组织了中国大陆几十家大型企业的改制、重组、承销及并购业务;在创办金融机构、创新金融工具、企业购并等方面经验丰富。王巍担任过多个部委和省市的政府经济顾问, 担任中化国际和上海医药的独立董事。
  
  
  赵久苏 美国众达律师事务所合伙人。
  
    
  
  王震 中国石油大学工商管理学院院长。
  
    
  
  于辉 美国广度资讯集团公司副总裁。

 

讲座简介

英国石油公司(BP)的并购旋风在七八十年代刮过了整个世界。至1997年,BP已经位列全球石油工业的第三位。石油工业是一个相当复杂的工业体系,也是一个全球性工业。它是风险性高,投入大,周期长的工业。在如此复杂的一个石油工业市场中,BP时刻面对着激烈的挑战。在这些挑战面前,BP是如何在油价飞速上涨等严峻问题的压力之下进行并购,进行扩张的呢?

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相关评论
评论人 评论内容 评论日期
Timtips  收购阿莫科,天时、地利、人和;收购ARCO,高瞻远瞩。 08-04-17
游客  这位兄弟,不知道你是谁呀。非常同意你的评论,很客观。离开易观后我的空间和格局现在完全不一样了。于辉居然也被他哥赶出了易观,可见他是多么的不济。现在不知道从哪里骗了一笔风投,开了个广度咨讯,前面还要加个美国。之前还自封为CEO,最近不知为何居然又降职为执行副总裁,哈哈,可见此人在哪里都无法做好。 07-06-21
游客  别人我不知道。于辉以前是易观国际的咨询事业部的总经理。我和它一起做过项目,感觉水平不怎么样,自以为是。有些东西不懂缺喜欢别人按照他的想法做。有几次都把内容做错了。而且对下属不是很好,说话不尊重人,甚至喜欢使用政治手段排挤和自己意见不同的人。后来我们团队的人都和他无法共事,一个一个离开了。 06-03-15
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