周坤 曾担任数家上市公司集团总经理等高级职务，在三十余年的工作历程中亲历了中式管理、日式管理、美式管理几种风格各异的管理模式，并将其结合实践，融会贯通，在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理等方面具有丰富的实践经验和深刻理解，在此基础上，形成了全息管理系统。

课程精要：
　　 中国企业在管理变革、管理提升中，往往是花了大量的时间、金钱、人力物力进入了一些误区
　　 我们认识到企业只有建立科学、完善的管理系统，才能够真正地实现可持续发展
　　 企业管理的核心应该是以战略为导向的品牌经营，
　　 企业管理规范化是基础
　　 任何一个企业要想可持续发展，就必须不断地提升你的管理系统，这样才能够真正地推动我们企业的发展.
　　要点提炼：
　　 1、制约企业成长的天花板，也就是我们通常所说的瓶颈到底有哪些呢？
　　 2、企业的管理核心应该是以战略为导向，以战略为核心
　　 3、规范化、人力资源、市场营销、资本运营都是为了实现公司的战略意图和战略目标的。
　　 4、凡是以产业为导向做产品经营的企业最后的结果，往往最后就是价格战。
　　 5、企业管理，管理的规范化就是我们的基础
　　 6、战略的规范、程序流程的规范、组织结构的规范、部门岗位设置的规范、规章制度的规范、管理控制系统的规范，六个规范缺一不可。
　　 7、人力资源管理一个非常重要的工作，就是致力于坚定地把公司从任务型转化为目标型。

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