梁昭贤，42岁，格兰仕创始人梁庆德之子，1991年加入格兰仕集团，担任常务副总经理；1992年被推选为集团副董事长；2000年起，任格兰仕集团执行总裁。

　谁最能代表“中国制造”？从市场份额的角度来说，答案肯定是象格兰仕这样的企业。从零开始，格兰仕用十年时间，把微波炉做到全球冠军——全世界每三台微波炉里，就有一台是格兰仕制造的。“先专业化，后国际化，再多元化”，格兰仕已地成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一。
　　 表面看，格兰仕的崛起似乎并无秘密可言。1993年，靠轻纺发家的格兰仕进入在国内刚刚兴起的微波炉产业，为了能集中兵力，迅速占据优势，格兰仕破釜沉舟，卖掉了所有产业，专心致志做微波炉。它的竞争策略是：狠抓产品成本，以凶猛的价格战打开市场，并迅速扩大生产规模，再凭借规模经济的优势，进入下一轮降价循环。

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