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太阳能作为一种新型能源，消费者基础很差，因此不能伤害消费者的感情，美国上个世纪70年代有惨痛的教训。当时赶上能源危机，美国政府用补贴的方法鼓励用太阳能，装了很多设备，能源危机一过去，太阳能就没有人再关心了，很多太阳能设备就烂在房子上。这样，美国人就认为太阳能不行，基本上太阳能在美国的市场已经进入冰川时期。在中国我也很深刻的体会到了这一点，太阳能在中国也有两个地方也进入了冰川时期，一个是北京，一个是威海。90年代北京四环以外装了一大片太阳能，后来没有人维护，又废了一大片，现在北京的市场就很难打开。我在威海的经历最难忘，威海是山东最富裕的地方，太阳能就是打不开市场。
目前整个太阳能行业并不强，一二线品牌不够强大，行业口碑不太好。我曾经在一个行业协会上说过，要做行业品牌，首先必须做品牌行业。
我对太阳能的感情恰好符合最基本的价值规律。别人追求的是好卖，我追求的是好用，因为我喜欢太阳能，就是要让更多的人喜欢太阳能。我的核心观念就是追求好用，但是在研发、材料、安装、服务的成本就上去了，竞争的压力就上来了。这种竞争的压力转化为内部的压力，最终又变成我的压力。在企业内部就变成路线问题、用人标准的问题。
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