葛文耀，上海家化董事长。

在激烈的化妆品市场争夺战中，他的做法被《哈佛商业评论》视为以弱战强的典型案例。他试图说明本土企业也能与跨国巨人一比高下。
　　历经20年，他把一个400万固定资产的小厂，发展成了10亿净资产的大型国企。转型中的困扰，他又该如何面对明天？
　　他就是上海家化董事长，葛文耀。

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