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好久没在办公室连续上班了，回到办公室指挥打仗，感觉还是有些陌生。找了好几天的感觉，终于发现还是得成为一名指挥人员，而指挥人员必须得做事前的规划。
远大的理想或近斯的目标是什么——先定好往哪里去，才能定必须做哪些事；只有知道必须做哪些事，才能把事项排在剩余的时间里——这就是我做规划的第一步。
目标确定了，大家如何才能有事可干，有法监督呢？那就得把工作规划到部门或个人，然后再进行质量、时间、数量等的限制，到时间了就得考核，对的表扬奖励，错的批评惩罚，我想这就是以结果为导向的考核原理了。所有这些都反映出做事规划的重要性。
这两天统一同事们的周计划工作，发现了同事们在更大问题规划方面不知所措。想想我以前在企业上班做规划的时候，也常有迷惘的感觉，为什么呢？一是对上级的指令不甚明了，二是自己下的功夫不够。从这两点出发，我就得找同事们沟通，沟通再沟通：
1、 最近开的下午总结会多，我发现大家就更能理解我们的规划意图。
2、 更能加深对目前工作重要性及近切性的理解，这样下的功夫也就自然更容易到位。
3、 做为下级做的规划相对少，所以没有经验、习惯，这一点我非常理解。通过沟通后，我要求同事们长期制定个人工作规划，久而久之我相信团队的习惯就养成了，我们团队就提高了工作的基本高度。
摆在我们面前的困难还有很多，面对是唯一的办法。规划则是解决所有困难的第一步。所以我说，规划大于一切！也希望我的同事们能一起共勉。
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