本文是成为CEO必备条件系列之七,即最后一节。
其实，“如何才能成为一个CEO？”？这是大部分MBA学生的理想。这种理想与其说是被现代CEO的巨大光环所吸引，毋宁说是对CEO这一管理职业所承担的重大责任和挑战的渴望。正如美国一位著名管理专家所讲：“对我们的社会来说，任何一项工作都没有管理者的工作重要。管理者决定我们的社会机构是否能很好地为我们服务，或者是否会浪费我们的才能和资源。”
在我的职业生涯中尽管担当过几个公司的CEO，但如何才能成为CEO，我至今不能给出一个令自己满意的答案。也就是说不能像那些经过固定职业通道，如教育和训练出来的医生、护士、工程师、电工及会计师等专业人士那样，有明确的答案。一句话，通向CEO这个职业的道路不是唯一的。CEO中有很多没有受过正规商业管理训练，甚至是没有受过高等教育的人。恰恰相反，很多名牌商学院毕业的高材生，却当不上CEO。
因此，在最后一节中我对这个问题的答案只能避实就轻，即谈一谈：什么样的人才能成为CEO，即“成为CEO必备条件”系列之七——CEO还必须是一个领导者。至于怎样才能成为CEO，那就要靠每个人的努力、悟性和机会了。
学院派的管理专家们习惯于把企业管理者定义为：主要是战术层面的执行者，着重计划，手段和行动；把企业领导者定义为：主要是战略层面的设计者，着重洞察，方向和文化。但是现实中，CEO作为管理者和领导者的角色是不能分开的。CEO作为企业的第一行政领导人，不仅需要带领整个团队，完成企业中短期的目标；还需要在战略上为企业确定方向。你不仅要为下属的错误承担责任，还要为董事会决策的失误纠偏。你不仅要在硬指标（营业额，利润率，市场占有率）上合格，还要在软指标（愿景规划，企业文化，团队建设）上有建树。有人可能问：“难道CEO是超人？”对！这就是为什么CEO的工资是公司中最高的原因，因为社会承认你是经营这个企业最合适的人。因此，CEO除了是一个精明的管理者之外，还必须是一个有洞察力、有胆量、有勇气、有影响力和心有定数的领导者。
企业间的竞争比的就是出类拔萃，不是所有违反常规的商业模式和管理模式都能创造出竞争优势。但能使企业处于行业领导者地位的竞争优势，一定是有别于常规的。能领导企业创造出这种竞争优势的CEO，一定是敢为天下先和坚韧的人。只有不惧权威和传统，才可能有创新；只有顶住压力，创新才可能成功。难怪优秀的CEO在性格上或多或少都有偏执的一面。不信你们看：从外国的松下幸之助到韦尔奇，从中国的张瑞敏到王石，他们身上都有一种与常人不同的执著。因此，一个好的CEO，必须同时是一个好的领导者。一个四平八稳和经常想到“退一步海阔天空”的CEO，一个不敢承担风险和责任的CEO，一个没有远见左右摇摆的CEO，不可能有真心的追随者，不可能打造出一个争奇斗艳的企业。
最后，我用一个例子结束〈成为CEO必备条件〉系列文章。
我在某企业任职时，曾有一个下属公司的CEO用长途电话跟我谈了2个小时，想说服我同意他的方案，最后他实在失去了耐心，竟摔了我的电话。我非常恼火和郁闷，后来，同一个身兼过几个公司董事的前辈谈起此事时，他轻轻说了一句：“那些敢摔你电话的CEO,才是真正顶用的CEO。”
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